Lies nach:
Ratgeber zum Geschäftsmodell

Hier findest du alle unsere Ratgeber, die die Themenbereiche deines Geschäftsmodells erklären.

Geschäftsstruktur


Angebot

Dein Angebot ist das Werkzeug, mit dem deine Kunden eine bestimmte Aufgabe lösen oder ihr Leben angenehmer machen. Hast du das bei deiner Angebotsbeschreibung schon berücksichtigt? 

Zum Ratgeber

Vertrieb und Kommunikation

Die Wege, über die dein Angebot zu deinen Kunden kommt (also der Vertrieb), bestimmen auch die Art und Weise, wie du mit deinen Kunden kommunizierst. Beides hängt daher eng zusammen. 

Zum Ratgeber

Produktion (Kernaktivitäten)

Für dein Geschäftsmodell musst du alle Schritte klar haben, die nötig sind, damit deine Kunden dein Angebot nutzen können. Es müssen bestimmte Aufgaben erfüllt sein, bis dein Angebot beim Kunden ist.

Zum Ratgeber

Partner

Welche externen Partner brauchst du? Wir meinen damit keine beliebigen Zulieferer: Welche anderen Firmen sind so wichtig für dich, dass du nicht auf ihre Zusammenarbeit verzichten könntest? 

Zum Ratgeber

Kernfähigkeiten

Es gibt Fähigkeiten, die für deine Kunden und den Kundennutzen ausschlaggebend sind. Du solltest deine Geschäftsidee daher nicht losgelöst von dem entwickeln, was du kannst.

Zum Ratgeber

Value Proposition


Kunden

Ohne Kunden gibt es kein Unternehmen. Wer also soll dein Angebot kaufen? Wenn du deine Kunden kennst und weißt, welche Aufgabe du für sie erfüllst, hast du die Grundlage für ein gutes Geschäftsmodell gelegt.

Zum Ratgeber

Kundennutzen

Der Nutzen ist der Grund dafür, dass sich deine Kunden für dich entscheiden – und nicht für andere Anbieter. Verwechsle daher nicht den Nutzen mit deinem angebotenen Produkt/ Dienstleistung.

Zum Ratgeber

Ertragsmodell


Kostenstruktur

Welche Kosten verursacht dein Unternehmen? Und wie entwickeln sie sich, wenn dein Umsatz steigt oder plötzlich einbricht?  Welche Kostenstruktur ist die beste?

Zum Ratgeber

Ertragsquellen

Ware gegen Geld: So einfach sind viele Ertragsmodelle. Es gibt aber auch andere Möglichkeiten und es lohnt sich, die üblichen Muster in Frage zu stellen.

Zum Ratgeber

Unternehmensgeist


Team

Der Erfolg deines Unternehmens hängt davon ab, ob du ein Gründungsteam aufbauen kannst, das sich in den Fähigkeiten ergänzt, wichtige Werte teilt und gemeinsam an einem Strang zieht.

Zum Ratgeber

Werte

Vom Erfolg abhängig ist, ob dein Team grundlegende Vorstellungen teilt über die Art, wie man miteinander umgeht. Und über die Ideale, die man im Alltag lebt. Welche Werte lebt dein Unternehmen?

Zum Ratgeber

Genug gelernt?
Arbeite jetzt an deinem Geschäftsmodell:

Weiter

Genug gelesen?
Dann leg los!

Lass dir den Weg weisen

Willst du sofort gründen?
(heißt: Du bist in der Lage, deinen Plan direkt in die Tat umzusetzen)

Unsere Gründerplattform wurde von über 2000 Personen mit 

 von 5 Sternen bewertet. Bewerte auch du uns!

bhp